Quando il lavoro trascende la pura e semplice auto-organizzazione, è importante venga dedicata attenzione allo sviluppo del ‘gruppo-studio'.
Molto frequentemente accade che il professionista trascuri questa dimensione della propria attività, puntando prevalentemente su formazione ed aggiornamento tecnico-specialistico.
La delega è invece strumento indispensabile sia in termini di efficacia (raggiungere i traguardi) che di efficienza (ottimizzare tempo e risorse); essa fa certamente riferimento all'area delle attività importanti e non a quella dell'urgenza, in un'ideale segmentazione qualitativa della gestione del tempo di un professionista di successo.
La delega costituisce un essenziale strumento di gestione di organizzazioni, sistemi e persone. La delega è quindi uno degli strumenti fondamentali per lavorare sulla qualità e sullo sviluppo dello studio professionale. Attraverso il coinvolgimento e la valorizzazione dei collaboratori, sia in termini individuali che di gruppo.
In tema di delega non esistono né meccanicismi risolutivi né ‘metodi' risolutivi buoni per tutti i contesti; esiste invece un ventaglio di attenzioni, comportamenti organizzativi, strumenti gestionali da conoscere e calibrare ad hoc.
L'obiettivo è quindi trattare in modo concreto, rigoroso e stimolante del tema della delega in uno studio professionale/ufficio, illustrando con chiarezza, semplicità e completezza i diversi elementi che compongono questa affascinante ed articolata tematica che afferisce alla gestione del personale..
Ogni martedì per 6 settimane, video e slide informative
IL PROGRAMMA
-Video I - Introduzione
a.introduzione al programma e presentazione del ciclo di interventi
b.definizione del traguardo-formativo e del metodo di approccio al tema da parte dei fruitori degli interventi
c.introduzione del tema della delega nello studio professionale
-Video II - L'Attuazione della delega
a.Il terreno della delega, ovvero l'organizzazione interna ed il sistema di gestione e controllo
b.Attenzioni e metodi per delegare: comunicazione, coinvolgimento, attenzione ai feedback
-Video III - Il Traguardo del professionista
a.Obiettivi personali e professionali, traguardo finale ed obiettivi intermedi
b.Chiarezza e coinvolgimento sulla ‘traiettoria' evolutiva dello studio
c.Scelta e sviluppo delle risorse
-Video IV - Il Contesto d'azione
a.Il clima dell'ufficio
b.Lo stato di salute del "gruppo-studio": responsabilizzazione, coinvolgimento, flessibilità, abitudini
c.Il contesto esterno in cui opera lo studio
-Video V - La leadership
a.Il ruolo del leader dello studio
b.Posizionamento, autorevolezza riconosciuta, comunicazione
c.Effetto esempio
-Video VI - Conclusioni operative
Tutto il materiale video e le slides informative sono a cura del
Dottor Andrea Pozzatti -
Consulente del lavoro, aziendale e formatore
via Pranzelores, 39 - 38100 Trento - 335437401
apozzatti@hotmail.com
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